Välimatka johtamisen, työntekijöiden ja asiantuntijoiden välillä vaikuttaa tuotteen laatuun, tuottavuuteen ja motivaatioon.
Kolmen linjan OHS-menetelmä keskittyy näiden valmentamiseen halutun lopputuloksen saavuttamiseksi.
Valmennuksessa korostuvat psyykkiset taidot, yhteistyö, tulosten mittaus ja työn merkityksellisyys. Hyvä johtajuus, tuottavat työntekijät ja monipuoliset asiantuntijat yhdessä luovat organisaation huippusuorituksen.
ORGANISAATION
JOHTAJUUS
Esihenkilön valmentava johtaminen
Aktiivinen kuuntelu
Palautteen antaminen
Konflikti
Alisuoritukseen puuttuminen
HUIPPU
ASIANTUNTIJUUS
Asiantuntijan iltapäivä
Läsnäolo
Rohkeus
Jatkuva oppiminen
SUORITUS
TUOTANTO
Työntekijän webinaari
Työntekijän valmennus
Työn tehostaminen
Palaute
Paranna organisaatiosi suorituskykyä räätälöidyillä valmennuksilla, jotka on suunniteltu teollisuuden ja tuotannon vaatimusten mukaisesti.
Työntekijä
Tietoisuus
Merkityksellisyys
Interpersoonallinen kyvykkyys
Tapojen anatomia
Psykologinen joustavuus
Valmennettavuus
Asiantuntija
Keskittyminen
Yhteistyö
Energian säätely
Optimaalinen mielentila
Optimismi
Säännöllinen toiminta
Esihenkilö
Kommunikaatio
Läsnäolo
Motivaatio
Itsetuntemus
Resilienssi
Asenne
Johtaja
Johtajuus
Päätöksen tekeminen
Psyykkinen vahvuus
Tavoitteen saavuttaminen
Itseluottamus
Paineensietokyky
Yksilövalmennukset sovitaan erikseen
